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发布职位

吴先生 男 | 48岁 | 求职状态:在职,只要有好的工作机会我才会考虑!

  • 性别:
  • 年龄:48岁
  • 民族:汉族
  • 婚姻状况:已婚
  • 身高:166
  • 政治面貌:群众
  • 目前所在地:苏州
  • 户籍所在地:上饶
  • 身份证号码:会员查看

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猎头人才求职意向 ,猎头简历编号:6022737

  • 行业:电器/电子/通讯设备
  • 职位类别:总裁/总经理/ceo
  • 求职年龄:42 周岁
  • 目前年薪:60万元
  • 最高学历:本科
  • 工作经验:17年
  • 求职地区:上海
  • 希望年薪:只要有好的工作机会我才会考虑!
  • 简历状态:上海
  • 最佳联系时间:不限
  • 其他要求:面议

教育背景

  • 最高学院:南昌大学
  • 最高学历:本科
  • 教育时间:1996年9月---2000年7月
  • 第一专业:工商管理
  • 第一外语:英语
  • 第二外语:
  • 第二专业:工业自动化
  • 熟练程度:一般
  • 熟练程度:
曾经培训与教育经历:

2016.05—2017.05清华大学emba总裁高级研修班结业
2015.11—2015.11企业法律风险防范北京科技大学李明英教授
2015.03—2015.03税法与税务筹划河北工业大学翟华明教授
2014.04—2014.05多层次资本市场介绍及企业改制挂牌要点财通证券股份有限公司

工作经历

  • 时间:2018年1月---2018年7月
  • 公司:苏州xx自动化设备有限公司
  • 行业:加工/制造(工业自动化)
  • 部门:总经办
  • 职位:总经理
曾经工作描述:
工作经历
2018.01-现在 苏州市xx自动化设备有限公司 总经理
职责概述:主持企业全面工作,分析企业经营现状,制定企业战略规划,组织效能提升,拓宽营销渠道。负责企业运营管理及财务指标实现等工作。
 绩效管理:推进全员绩效考核管理机制,梳理公司各项规章制度及各岗位目标责任制,构建基于财务指标实现的综合运营协同体系。
 部门整合:针对采购、生产、销售等部门协调性差的情况,推进部门职能整合,成立计划管理部,旨在统一协调、管理,提升工作效率。
 制度完善:主持总经理办公会,了解管理现状,优化各类管理制度,提高制度的可实施性。

2012.05-2017.12 花园集团金波科技股份有限公司 副总经理
*****6 职业路径:在职前2年主持企业日常工作,分管生产部、技术部、品质部、设备部及采购部等,兼任金华市级企业研发中心主任;2014年底公司产品线拓展、收购企业后分管办公室、企业发展规划、新项目引进及招投标等;负责筹建省级企业研发中心,协助董事长分管财务部、销售部、上市办。
*****6 战略管理:制定公司中长期发展规划及工作目标,指导各部门通过绩效考核方式达成经营管理目标。
*****6 生产管理:以完成生产进度、质量、安全指标为前提,主持公司生产经营管理和新产品开发工作,协调各部门确保生产异常情况的及时解决,必要时提出技改方案,以满足市场需求。
*****6 产线建设:开展投资并购工作,完善产品结构,丰富产品链。收购电子智能生产线与老牌军工企业,加强新产品研发、拓宽产品应用范围与销售渠道,提升企业实力与社会形象。
*****6 运营管理:整合企业资源,做好企业形象宣传、品牌推广、商标与专利保护及法务协调等工作。
*****6 项目管理:根据公司发展定位确定项目方向,完成从项目提出至审批全过程,做好知识产权保护工作。
 主导完成:年产3000万只特种金属波纹管生产线建设项目,年产100万只轨道交通用焊接波纹管生产线技改项目,年产500万片电子智能芯片生产线建设项目以及轨道交通机车联轴器用高寿命金属波纹管的开发及应用等9个项目。
*****6 工作业绩:从初创期开始,历经公司快速发展时期各项工作的推进,取得优秀业绩。
 公司主营业务收入从2011年的240万元快速增长至2016年的1.5亿元,利润近2000万元。
 2016年11月底公司获得国家高新技术企业资质,主导完成省级高新技术企业研发中心建立。

2009.09-2012.04 浙江春风控股集团有限公司 副总经理
*****6 职责概述:对集团总裁汇报,分管集团办、人力资源部、关工委等,主持乐清子公司全面工作。
*****6 运营提升:针对乐清子公司人员工作效率低下的问题,通过人才梯队建设提高工作效率,建立工作协调机制,推进人力资源整合,恢复企业正常生产经营局面,为杭州总公司的配件供应提供保障。
*****6 精益管理:推行精益管理体系,优化生产工艺流程、降低物耗。2011年4月对在库模具进行维护和修复,集中盘活库存资金,减少资金积压约180余万元,并在2011年7月获浙江省经信委“精细化管理示范企业”称号。
*****6 风险管控:完善公司法人治理与财务风险防范机制,协调企业财务资源与业务规划匹配运作。

2006.10-2009.09 苏州莱福特柔性电路板有限公司 生产副总
*****6 职责概述:对总经理汇报,分管生产部、品质部、采购部、技术部以及设备部,完成生产经营指标。
*****6 生产管理:从生产计划、质量管理、ehs管理、精益生产等角度落实各项生产管理制度,梳理工作流程。
 落实标准化生产,优化生产工艺,持续降低生产成本、质量成本及管理成本。
 参与合同评审,根据销售订单制定生产交货计划,做好各项生产准备工作,确保如期交货。
 指导下属对安全、环保、工艺卫生、设备及现场6s进行定期检查,形成pdca闭环管理。
*****6 团队管理:打造绩效导向型团队,利用全方位绩效管理模式,提高员工操作技能与生产积极性。

2002.04-2006.09 裕廊科技 苏州 有限公司 生产副经理
*****6 计划管理:推行计划管理机制,根据销售订单制定每周及每日出货计划,督导生产线各班组落实,及时解决生产异常情况,通过编制各类生产报表供管理层决策使用。
*****6 生产管理:制订生产绩效考核指标、定期检查生产绩效达成情况,组织培训并作持续改进。

2000.04-2002.02 南昌金钟汽车电子实业有限公司 生产主管
*****6 职业路径:毕业后第一份工作,从基层岗位做起,0到1学习生产管理知识,落实总经理关于生产经营管理各项指示,快速领会生产管理要点,后晋升为生产主管,直接对厂长汇报。
*****6 工作职责:根据上级领导指示,将销售订单合理调配,安排生产团队员工按质按量完成生产计划指标;同时落实公司的安全管理指标和质量管理指标。

项目经历
2014.01-2014.12 军工特种波纹管及电子产品线引入、收购项目 项目总协调人
*****6 项目描述:根据市场行情,建议公司引入电子产品生产线,并主导完成对上海金波弹性元件有限公司和浙江花园方赛科技有限公司的收购。
*****6 项目职责: 以项目总协调人的角色协助董事长完成公司的战略转型和业务拓展。
 关注产业链结构,结合市场调研数据向公司建议引入电子产品的经营思路,得到认可。
 调研电子产品市场以及拟收购公司的经营业绩,牵头与6家企业沟通收购细节,并最终收购2家。
 建议以*****0万元全资收购上海金波弹性元件有限公司,并对股权进行重新分配。
*****6 项目业绩: 收购后拓宽了公司业务线,顺利完成战略转型和业务拓展。
擅长技能
*****6 社会荣誉 浙江省东阳市知联会副会长,“十佳职业经理人”先锋奖。
*****6 外语水平 基础英语听、说、读、写能力。
*****6 计算机水平 熟练操作office办公软件,略懂cad辅助设计软件。

自我评价


专业能力:精于企业战略与运营,价值链分析与流程再造,全面预算及内控规范治理等,为公司发展带来新的增长点,关于企业并购、新产品线引入、技改创新等有丰富的实操经验。
管理能力:18年大中型生产制造业工作经验,3年以上全面管理经验,拥有外企+民企完整工作经历,熟悉机械制造、汽车零部件、电子电气、原材料及加工、smt等工作领域。
团队建设:优秀的团队合作者,良好的工作沟通与协调能力,善于针对团队现状制定管理策略,充分调动团队成员积极性,提高组织效率。
学习能力:敏锐的市场洞察能力,善于总结思考,能够快速学习新知识,熟悉新的工作领域,熟悉iso9001、iso14001、ts16949管理体系。

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